Voor organisaties · cultuur & ontwikkeling
Wat je organisatie is, en wat ze doet
Cultuurtrajecten stranden meestal op één punt: ze beschrijven gewenst gedrag, maar niet wat er van nature aanwezig is. De me.scan legt die twee naast elkaar.
Herkenbaar?
Waar het meestal op vastloopt
Cultuur als wensbeeld
Kernwaarden aan de muur die niemand herkent in het dagelijks werk.
Verandering die niet beklijft
Na het traject zakt alles terug, omdat het gewenste gedrag tegen de natuur van de organisatie inging.
Geen zicht op wat er al is
Je weet wat je wilt, maar niet welk talent je in huis hebt om daar te komen.
Wat het oplevert
Wat de me.scan hier toevoegt
- Natuur naast cultuur
Natuur is het aanwezige talent. Cultuur is wat werkelijk geleefd wordt – natuurlijke kracht plus aangeleerd gedrag. Het verschil is waar de energie weglekt.
- En het gewenste profiel erbij
Uit de rolprofielen komt wat de organisatie zegt nodig te hebben. Drie beelden naast elkaar.
- Verandering die kan beklijven
Bouwen op wat er al is kost minder en houdt langer stand dan gedrag afdwingen dat er niet in zit.
In het kort
Wat dit praktisch betekent
Wat er aanwezig is
Het talent in je organisatie: wat al benut wordt en wat nog natuurlijk potentieel is.
Wat er geleefd wordt
Natuurlijke kracht plus aangeleerd gedrag – het werkelijke gedragsbeeld.
Wat de rollen vragen
Uit de rolprofielen: waar de organisatie naartoe wil.
Vervolgstap
Zien wat dit voor jouw organisatie betekent
In een kennismaking laten we zien hoe dit werkt met de profielen van je eigen mensen – geaggregeerd, nooit herleidbaar tot personen.
